Vezető kiválasztásról, a jelen kor kihívásairól általában
A világgazdaságban bekövetkező gyors változások, az információs technológia területén tapasztalható vívmányok valamint a hagyományos munkaköri rendszerek átalakulása – miszerint az ellaposodó vállalati hierarchiában az elvégzendő feladat, cél és eredmény, tényleges hozzáadott érték a meghatározó, és kevésbé a “munkaidő” és a “pozíció” – mind a vállalatokat, mind a vezető kiválasztásban érdekelt tanácsadókat új kihívások elé állította.
A tanácsadók ma már csak a vállalatok közeli partnereiként, az adott szervezeti kultúrát, mikroklímát kiválóan ismerő bizalmi, mintegy “külsős munkatársként” képesek ellátni feladataikat.
A tanácsadó lényegében “kapcsolati brókerként” kapcsolati rendszerét (és természetesen adatbázis alapú forrásait is) felhasználva, ügyfelét kiválóan ismerve tud hidat képezni a legkiválóbb potenciális jelöltek és ügyfele, egy adott pozíciót betölteni kívánó vállalat/szervezet között.
A kompetencia alapú, az adott vállalati mikroklímába illeszkedő jelölt megtalálásának fontosságát ma már, úgy érezzük, nem szükséges hangsúlyozni.
A vezető kiválasztással foglalkozó tanácsadók magasan képzett szakemberek kell, hogy legyenek a pszichológiai, üzleti, szervezeti-változás, menedzsment és nem utolsósorban kommunikációs területeken. Meggyőződésünk, hogy a sikeres (és hiteles!) tanácsadó tapasztalt vállalat vezetői tapasztalatokkal is rendelkezik, lehetőleg különféle üzleti kultúrákat is megtapasztalt, rugalmasan és hatékonyan képes ráhangolódni különféle szervezeti folyamatokra és kultúrákra. Nyitottság, a “másik fejével történő gondolkodás” képessége szintén kulcstényezője sikerének.
Módszertani megközelítésünk dióhéjban
A hagyományos és jól bevált, “klasszikus”, vezető kiválasztási technikák mellett a már említett jelen kornak megfelelő válaszokkal és technikákkal kiegészítve a legmagasabb szinten igyekszünk kiszolgálni ügyfeleinket.
Kiterjedt adatbankunk és kiváló szakmai partnereink révén a legszélesebb körben képesek vagyunk az adott pozíciónak mindenben megfelelő jelölteket megszólítani.
A vezető kiválasztásban a munkaköri profilnak megfelelő jelöltek beazonosítása, közvetlen megkeresése és a szervezet/vállalat és jelölt közti egyeztetések összehangolása kulcsfontosságú, kritikus szakmai és emberi kompetenciák meglétét feltételezi.
A professzionális tanácsadót tekintély és bizalom övezi, következésképpen rengeteg bizalmas vállalati, piaci információval rendelkezik, másrészről vezető munkavállalók bizalmi embere is, ezért a potenciális jelöltek mind formális mind informális csatornákon megkeresik, kikérik véleményét. A vezető kiválasztással összefüggő legkomplexebb megoldások gyakorta ezen csatornákon bejövő információk révén valósulnak meg a tanácsadó proaktív és kreatív, ugyanakkor diszkrét és diplomatikus fellépésének köszönhetően.
A kompetencia alapú kiválasztási folyamatban (az ügyfelekkel történt egyedi megállapodásoknak megfelelően) kiterjedten alkalmazzuk mindazon nemzetközi szakirodalomban is ajánlott technikákat, melyek a kiválasztás távlati eredményeit hivatottak garantálni: kiterjedt referencia vizsgálat, BEI (Behavior Event Interview), személyiség profil elemzés, pszichológiai tesztek stb.
Tekintettel arra, hogy az említett kritériumokat alkalmazva kiváló, 96% fölötti “megtartási rátát” (az újonnan felvett vezetők garanciális megfelelősége egy adott időintervallumban) értünk el az elmúlt közel egy évtizedben, hosszú, a legtöbb esetben 12 hónapos garanciát vállalunk az általunk közvetített jelöltekre.
Területi specializáció
- felsővezetői pozíciók
- értékesítési menedzsment
- mérnök felsővezető, informatikus vezető
- PR és kommunikációs vezető
- pénzügyi menedzsment
- Humán erőforrás menedzsment